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中國時報【倪浩倫╱台北報導】

6天春節連假結束，開工2天後，立刻又接著周末假期，不少民眾趁著前日和昨日，前往醫院看病拿藥；包括胸腔內科、神經內科、心臟內科等「慢性病患」較多的科別，因有拿藥需求，就診人次約增加2成。

新光醫院心臟內科主任邱俊仁表示，年後前來看診的人數，和年前人數相當，大約較平日高出2成；他分析，除了因為春節沒門診之外，今年冷熱溫差大，不少人年節期間，血壓不受控制、心臟出現不適，都是年後門診增加的原因。

邱俊仁強調，觀察發現，門診也有不少「回國過年」的台商，年後開診，他們就前來看病取藥，接著便要離境返回工作崗位。

萬芳醫院表示，因為多數醫院在春節期間休診、以及國人忌諱「過年看病」的習俗，年前和年後湧現看診人潮是可預期的。萬芳醫院醫務副院長白冠壬指，包括胸腔內科、神經內科、心臟內科等慢性病患較多的科別，許多藥吃完的民眾，會趕在春節後、周六前來看診取藥，開工後的看診人潮估計增超過1成，但因為年前就有調整，「增加人次在可預估範圍內」。

三軍總醫院心臟內科主任鄭書孟說，年後急著來看診的民眾，除了「藥吃光」的之外，「初診人數」也意外的增加不少；他分析，應是近來天氣較冷，且近期電視時有像是三高疾病死亡的新聞，也讓不少民眾心生警惕，決定年後來檢查一下 ,使得醫院一時之間，人滿為患。

工商時報【袁延壽╱台北報導】

環球水泥董事長侯博義讀的是科學管理，對數字靈敏，他放手讓兩個兒子全力衝刺，再用數字監督考核兒子的經營能力與執行成果；既授權又鞭策，事實證明收到極佳的效果。

一向低調的侯博義，在沒有介入環泥經營權之前，一直處於幕後，因為是台南幫第三代的長孫，對龐大家族事業群的各公司之投資、營運、財務，自是長期接觸掌握，靠的就是對各企業財務報表數字的熟悉度，進而全盤了解經營狀況及未來發展性。

接手環泥後，侯博義積極訓練侯智升、侯智元兄弟能獨當一面，為此就必須大膽放手讓他們自己在外打拚；但又怕他們衝太快、拚過頭，侯博義因此透過數字來掌握環泥的營運狀況、成本管控、費用明細、獲利變化等，依此考核二個兒子的經營績效，同時適時提供建議與發展方向。

侯博義每天都要和侯智升、侯智元開會，每周也要跟家庭成員吃飯，聽取相關報表，以及侯智升、侯智元提出的營運策略及實際執行內容。侯博義一直認為，企業下一代不能以逸代勞等上一代交班，下一代永遠要有求新求變、開創新領域的態度及決心，所以企業沒有接班問題，只有創新、永續經營理念傳承的課題。

他認為，數字會說話，所有經營成果會顯示在數字上。透過報表的檢討、追蹤，配合既定的目標管理，不合生產成本的流程重新精算；不合理的結構立刻更新；沒有工作效率的制度或人事碼上更換。這樣，成本自然降了、毛利率更是提升了！

經過幾年的訓練及培養，侯博義對侯智升、侯智元的表現持肯定與鼓勵，現在兄弟兩人各司其職，面對下一個世代的挑戰，他期待他們攜手努力，開展自己的新世代。

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